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201412月

集团成功举行岗位说明书及SOP项目大赛

为达到理顺部门管理,明确岗位职责,规范和优化操作流程,赋予员工技能,强化知识管理,优化集团运营管理的目的,集团人力资源部于10月至11月举行了基础管理技能PK赛。其中包括部门组织架构图、岗位说明书及SOP三个子项目。本项目共设置了优秀岗位说明书奖、优秀SOP奖及优秀团队奖三个奖项。                                   SOP,是Standard Operation Procedure三个单词首字母的大写,即标准作业程序,是指经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优的操作程序,有统一的格式版本。在集团领导的大力支持下,经过1个多月的努力,项目取得了良好的效果:各部门积极梳理工作职责和流程,全部按期提交各项目。12月3日,人力资源部组织召开项目总结会,会议上,人力资源部总结了项目完成情况:集团岗位说明书基本已完成,全员基本掌握岗位SOP流程编写和优化技能。人力资源部在肯定成绩的同时也指出了不足。通过部门评选,专业评委推选,及SOP答辩环节,最终资金运营部获得了“优秀团队奖”和“优秀SOP奖”,建设管理部获得了“优秀岗位说明书奖”。通过此次PK大赛,集团各成员基本了解岗位说明书及SOP。岗位说明书作为人力资源管理中的最基础文件,可作为员工招聘、培训、考核、辅导等工作的有效参考SOP,作为企业中必不可缺的蓝皮书,是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据,为部门管理、绩效管理、员工能力提升、自动化办公系统等做了基础铺垫。此次项目的开展,对夯实企业基础,提升管理有着重要的意义。