" />
人才发展TALENT DEVELOPMENT
岗位实践+导师制+专项培训+自我提升(一)岗位实践:1.本岗位实践:安排本岗位或本岗位副职的实践,以迅速提升管理(专业)能力。。2.关键岗位煅炼或轮岗:综合性(全面管理)人才在有针对性的进行轮岗或关键岗位煅炼,以提升各项业务能力及全面管理能力。3.挂职煅炼:高管人员在子公司挂职,在促进子公司管理的同时了解子公司业务及提升全面管理能力。 (二)导师制:为每一位新人安排一位导师,传承经验、提升能力。具体内容参考《导师管理办法》。 (三)专项培训:1.集团高管培训内容: ①集团管控:包括子公司管理、子公司业务学习、计划管理等;②行业法规:行业政策及相关法律法规的学习,如公司法、房地产最新政策等;③翔龙计划:高管MBA的学习计划(详见附件2:《翔龙计划方案》)。方式: ①翔龙计划由高管个人提出申请,经总裁批准后实施;②其他方式由人力资源部不定期组织学习。2.子公司总经理培训内容:领导力;全面计划管理;经营管理;财务管理。方式:研讨、授课;外训为主。3.子公司CFO/子公司财务经理培训内容:结合子公司CFO选拨,任用等规范,建立CFO选拨、任用、培养办法。方式:自学+考试;研讨、授课。 中层干部培训内容: 结合公司对干部的要求和考核办法,针对目前集团中层的管理人员及储备人才,开展管理能力提升项目,内容包括领导力、计划管理、非HR经理的HR管理、非财务经理的财务管理等。方式:授课+交流,以答辩方式检验效果。 自我提升①在实践中应用、总结和提升。②学习公司文件,领会公司管理精髓。③建立干部任职资格标准,创造条件,激发员工自动自发学习和提升专业理论知识。